蓟城山水集团成立以来,始终坚持党的领导不动摇、坚持服务经营不偏离、坚持党组织对选人用人的领导和把关作用不能变、坚持建强基层党组织不放松,着重在顶层设计、职能设置、体系优化、基层建设四方面发力,着力把加强党的建设,贯彻全面从严治党要求,落实到企业发展全过程、嵌入进企业经营管理各领域,为企业健康成长提供动力之源和根本保证。
一是把握政治属性和经济属性的辩证统一,完善顶层设计,绘制党建工作“蓝图”。国有企业具有鲜明的政治底色,同时肩负着保值增值国有资本的重大经济责任。蓟城山水集团在成立之初,就注重将党的领导融入公司治理,及时建立健全党委会、支委会前置研究相关制度机制,构建运行顺畅的协同决策体系,提升经营发展决策效能,为企业经营发展“把关定向”;注重将党建目标与经营战略有机整合,把党建工作计划纳入集团“十四五”发展规划,把党建工作任务纳入集团经营工作会一并部署,聚焦破解企业经营发展难题实施“组织力再提升行动”,为企业经营发展“护航助力”;注重一体化推进党建工作制度和企业管理制度建设,坚决将党建工作制度纳入企业管理制度体系,推动党建和业务无缝对接、融合发展。
二是把握政治工作和管理工作的辩证统一,统筹设置职能职责,搭建党建工作“网络”。党建工作本质是政治工作,同时也是管理工作,是企业高端管理、价值管理。蓟城山水集团在机构设置上充分考虑两者统一,通过并入或合署办公等方式,统筹设置党委职能部门和联系紧密的业务部门,董办与党办合署办公提高履职效能,党宣与企宣、党建与群建等工作由单个部门一体化承接形成工作合力。在管理职能上,强化党委归口管理协调职能,将党管干部人才的原则融入市场化选聘、人才考核管理等环节,将思想政治教育融入员工培训载体,将党风廉洁要求融入企业作风规定、把干部责任融入失职渎职管理、把反腐倡廉融入廉洁从业管理,推动党的纪律和监督优势转化为企业风险管控优势。
三是把握政治导向和价值导向的辩证统一,优化党建工作体系,铺设党建工作“路径”。没有政治信仰就没有“主心骨”,国企抓党建是政治要求,抓好党建促发展是价值体现,而搭建工作体系是前提和基础。在目标责任体系上,蓟城山水集团根据不同阶段的经营发展战略,梳理党建工作目标和任务,明确责任主体和完成时限,形成要点和工作清单,切合集团各业务条线的发展需要。在运行机制上,党建日常工作“依据”年度要点、常规工作“对照”制度标准、重点工作“紧扣”问题短板,年度述职会、季度点评会、双周党委会层层研究推进,从党委到支部、集团到子(分)公司层层抓落实,确保党建工作不脱离实际、不偏离主线、不流于形式。在监督管理上,党委督政策、行政督项目、纪委督作风,纪检、审计等多方主体协同联动,紧盯重点人、重点事、重点问题,早发现早处置经营管理中的苗头性问题,杜绝出现违规违纪问题,确保集团各项事业良好有序开端。
四是把握政治优势和市场优势的辩证统一,强化基层组织建设,筑牢党建工作“磐石”。党支部是党的全部工作和战斗力的基础,党员是党的肌体中的“最小细胞”,建强基层党支部和党员队伍,为企业发展提供“动力源”“助推剂”,使国企党的政治优势转化为市场竞争优势。蓟城山水集团在加强基层组织建设上,坚决落实党的工作和党的组织“双覆盖”要求,发扬“支部建在连上”的传统,探索建立项目临时党支部,开展蓟城之星评选,启动实施党员“三亮”、党员林长制等载体机制,促进党员骨干在工程项目一线发挥先锋模范作用,引导党员在企业发展关键时刻站得出来、平常时刻看得出来。推动全面从严治党向基层支部延伸,严格落实“三会一课”等组织生活制度,抓好支部规范化建设要求,通过“每日一学”等载体加强党性锤炼,抓规范、强作风,着力解决“庸懒散慢虚”等问题,实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,为经营发展强基固本。
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