9月3日,蓟城山水集团召开2024年上半年经营情况分析会。会议紧密围绕党的二十届三中全会精神,牢牢把握中国式现代化西城实践“2-1-1-5-2”框架体系的总抓手,紧扣集团“十四五”规划任务目标,总结上半年生产经营情况,研究分析当前面临的形势和问题,部署下一阶段经营任务。集团领导班子成员、外部董事、各部室负责人、子公司班子成员参会。集团党委副书记、总经理张玉魁主持会议。集团党委书记、董事长高俊宏作重要讲话。
会上,集团下属蓟城万向公司、鑫雅市政公司作为子公司代表,就上半年经营工作情况依次作了汇报,深刻分析了公司的战略执行与发展形势、财务指标完成情况、绩效考核指标完成情况、重点项目完成情况和当前面临的主要问题及应对措施。随后,集团副总经理李永安专项分析报告上半年绩效完成情况;集团常务副总经理宋曙光逐项分析报告集团上半年经营财务情况及城市运行保障情况。
集团始终坚持年初制定的战略目标,不断深化“一体两翼”战略布局,稳存量、扩增量、提质量,紧密围绕集团“十四五”规划探索新发展格局,各项经济任务、重点项目均平稳有序推进,实现了“时间过半、任务过半”的目标。
听取完各项汇报后,张玉魁同志指出,本次会议大家聚焦问题、剖析问题、提出应对举措,基本达到了会议目标。集团上半年整体经营态势良好,在重点业务/项目方面也有了较大突破,主要集中在三个方面:一是立足主业、做精做强,“一体”业务稳步发展;二是创新模式、打造品牌,文商旅融合成效显著;三是聚焦科技、赋能业务,数字化建设加快推进。这些成绩的取得是在集团党委统一领导下,全体干部职工共同努力的结果,也为全年任务指标完成打下了坚实的基础,但对比集团未来高质量发展的要求,仍存在问题不足。他对下半年工作提出四点要求:一是市场意识和开拓能力有待进一步提升;二是集团制度流程体系有待进一步完善;三是人才队伍培养与储备有待进一步加快;四是科技研发能力和业务整合能力有待进一步加强。
会议最后,集团党委书记、董事长高俊宏作总结讲话。他指出,蓟城山水集团作为一家年轻的企业,作为深耕西城、放眼市场、一体两翼、一核多元的城市运营服务商,我们的前途是光明的,但摆在面前的道路是一条注定曲折的跨越之路。我们要正视现实存在的各种问题,在更广阔的时间维度里思考问题,坚持战略定力、坚持长期主义,而保持战略定力最关键的,就是要在“一体两翼”的战略格局下,瞄准“科技、效率、人才、品牌”,久久为功、修炼内功,不断培育强化集团的核心竞争力。
对标日前召开的党的二十届三中全会,以及区委十三届八次全会精神,高俊宏同志就全力做好下半年经营发展工作,不断打造集团核心竞争力,提出三点意见:第一,观大势,以认识提升引领行动之变。集团上下必须认识提升的“三个要”:一要理论指导实践,党建引领、强化武装;二要提升大局意识,破除短视、本位主义;三要强化狼性意识,主动出击、获取资源。第二,抓导向,以精细管理引领动能之变。集团上下要做到精细管理的“三个要”:一要自上而下高位推动制度改革;二要横到边纵到底细化管控体系;三要推进差异考核统筹资源利用。第三,出实招,以模式创新引领质效之变。集团上下要统一推动创新的“三个要”:一要创新人才管理模式;二要创新成果转化路径;三要创新品牌运营理念。今年是中华人民共和国成立75周年,也是在新征程上奋力推进工作高质量发展的开局之年。全体蓟城山水人,将以一往无前、风雨兼程的决心,逢山开路、遇水架桥的勇气,高标准、严要求完成董事会和集团党委的各项战略部署,坚定地走下去,走出一条蓟城山水集团高质量发展的壮阔之路!
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